Pilih negara atau rantau anda.

EnglishFrançaispolskiSlovenija한국의DeutschSvenskaSlovenskáMagyarországItaliaहिंदीрусскийtiếng ViệtSuomiespañolKongeriketPortuguêsภาษาไทยБългарски езикromânescčeštinaGaeilgeעִבְרִיתالعربيةPilipinoDanskMelayuIndonesiaHrvatskaفارسیNederlandTaiwanTürk diliΕλλάδαRepublika e ShqipërisëአማርኛAzərbaycanEesti VabariikEuskera‎БеларусьíslenskaBosnaAfrikaansIsiXhosaisiZuluCambodiaსაქართველოҚазақшаAyitiHausaКыргыз тилиGalegoCatalàCorsaKurdîLatviešuພາສາລາວlietuviųLëtzebuergeschmalaɡasʲМакедонскиMaoriМонголулсবাংলা ভাষারမြန်မာनेपालीپښتوChicheŵaCрпскиSesothoසිංහලKiswahiliТоҷикӣاردوУКРАЇНАO'zbekગુજરાતીಕನ್ನಡkannaḍaதமிழ் மொழி

Merancang dan mengilang kedua-dua gunung itu, adakah Gelsinger dan Intel akan membina semula kebaikan lama esok?

Walaupun selepas meninggalkan Intel pada tahun 2009, Pat Gelsinger terus bercakap mengenai syarikat yang pernah diusahakannya sejak remaja.

Ketika ditanya mengenai Intel, dia akan memberitahu penonton bagaimana mentornya dan mantan CEO Intel Andy Grove membentuknya. Sekarang, Gelsinger, yang telah kembali ke Intel, memiliki kesempatan untuk membangun kembali gaya kepemimpinan yang pernah menyebabkan Intel menjadi pemimpin pembuatan chip. Pada masa yang sama, dia juga membawa pelajaran yang diperoleh dari tempat lain kepada Intel, membantu syarikat itu dari pemulihan sekurang-kurangnya 10 tahun dari krisis terbesar.

Bloomberg menunjukkan bahawa Gelsinger yang berusia 59 tahun bergabung semula kerana Intel menghadapi pesaing dan syarikat yang lebih baik yang pernah menjadi pelanggannya sendiri tetapi juga memasuki bidang itu. Cabaran utama yang dihadapinya adalah untuk menyelesaikan masalah pembuatan Intel, yang gagal dicapai oleh mantan CEO Bob Swan dan Brian Krzanich.

Tidak seperti Swan, Gelsinger memiliki pengetahuan teknikal dan pengalaman tadbir urus dalaman yang luas, yang dia perlukan untuk membalikkan keadaan di Intel. Sebagai bekas pereka cip, Gelsinger memahami kejuruteraan kompleks produk Intel. Sebagai mantan CEO VMware, dia merangkul ledakan pengkomputeran awan, yang membentuk semula pasaran terpenting Intel.

Penganalisis Raymond James & Associates Chris Caso mengatakan bahawa Gelsinger adalah sayang para pelabur, dan dalam perbualan kami, dia juga merupakan CEO seterusnya Intel yang paling dikehendaki. Dia juga orang luar - dari organisasi yang jauh lebih kecil dan lebih fleksibel yang berjaya mencipta ekosistem baru dan satu set piawai industri dalam beberapa dekad yang lalu, mempunyai banyak inovasi asas, dan juga merupakan veteran Intel.

Sekitar tahun 2006, Gelsinger adalah juruteknik terkemuka, menyampaikan strategi baru Intel ke pasaran lebih cepat daripada sebelumnya, iaitu dengan membawa reka bentuk cip atau teknologi pembuatan yang diperbaharui ke pasaran setiap tahun. Permintaan ini akan segera berlaku, kerana AMD semakin meningkat, menempati seperempat pasaran cip pelayan yang menguntungkan, berbanding hampir sifar beberapa tahun yang lalu.

Pada masa itu, Gelsinger memanggil irama kemas kini teknologi baru dan kejam ini "Tick Tock". Strategi ini berjaya. Beberapa tahun kemudian, bahagian AMD dari pasaran cip pelayan kembali menjadi kurang dari 1%.

Pada tahun 1979, ketika dia baru berusia 18 tahun, dia bergabung dengan Intel sejurus menamatkan pengajian di kolej teknikal. Semasa belajar untuk ijazah yang lebih tinggi secara sambilan di Universiti Stanford, dia terus merancang sebahagian cip Intel yang paling penting 8086. Pada masa ia menjadi ketua pegawai teknologi pertama Intel, dia menjadi terkenal sebagai penginjil genius mengenai inovasi syarikat dan visi arah pengembangan teknologi komputer.

Orang yang biasa dengan gaya Andy Grove mengatakan bahawa, seperti Grove, ketika Gelsinger merasakan bahawa orang bawahannya berusaha menghindari soalan atau gagal menjawab soalan dengan jujur, dia juga menegurnya dengan suara yang menakutkan. Dia juga akan meluangkan masa untuk berkomunikasi dengan pekerja di semua peringkat yang datang kepadanya untuk mendapatkan nasihat.

Gelsinger membuat penilaian yang adil mengenai kariernya. Setelah meninggalkan Intel, dia sering menunjukkan bahawa keputusan teknikal yang dibuatnya selama itu adalah salah, dan memberitahu orang lain bahawa dia akan dipecat ketika dia jelas tidak sesuai untuk posisi tertinggi.

Setelah meninggalkan Intel pada tahun 2009, Gelsinger bergabung dengan EMC, penyedia penyimpanan data, sebagai salah satu calon untuk menggantikan CEO Joe Tucci, yang berencana untuk bersara. Sebagai gantinya, Tucci memilih untuk tinggal, dan Gelsinger akhirnya menjadi CEO VMware, ketika EMC memegang saham mayoritas dalam VMware. Apabila Dell memperoleh EMC, ia juga memperoleh hak milik VMware yang terakhir.

Di VMware, Gelsinger menghadapi cabaran berganda. Pasaran untuk produk VMware telah matang. Pada masa yang sama, melalui rangkaian penyusunan semula, hubungan antara syarikat dan Dell juga berubah.

Untuk meningkatkan prestasi syarikat, Gelsinger mengusulkan beberapa strategi dan akhirnya menyelesaikan rancangan untuk mengintegrasikan syarikatnya dengan rapat dengan layanan cloud Amazon. Amazon bekerjasama dengan VMware untuk memenangkan pelanggan yang ingin menjalankan aplikasi di cloud, sambil membiarkan pusat data korporat mereka berjalan dengan perisian VMware.

Semasa fasa pertama tempoh Gelsinger, harga saham VMware merosot, tetapi sejak awal tahun 2016, dengan pemulihan pertumbuhan pendapatan, harga saham VMware telah mulai melambung tinggi.

Bloomberg menunjukkan bahawa mendapatkan kembali kepercayaan penyedia perkhidmatan awan terkemuka seperti Amazon dan Google akan menjadi tugas utama bagi CEO Intel. Syarikat-syarikat ini adalah antara pembeli terbesar cip pelayan Intel, tetapi mereka semakin merancang cip mereka sendiri dan menghasilkannya di tempat lain. Kemas kini dan lelaran gaya pasta gigi Intel juga menyumbang kepada perubahan tersebut.

Namun, cabaran terbesar Gelsinger ialah menentukan masa depan pembuatan Intel. Semasa dia pergi, kilang Intel mempunyai kapasiti pengeluaran paling maju dalam industri dengan menggabungkan reka bentuk dalaman dengan proses pembuatan yang baru. Kini, syarikat itu ketinggalan TSMC. TSMC tidak merancang cipnya sendiri, tetapi menghasilkan cip untuk kebanyakan pesaing Intel.

CEO Swan yang keluar mempertimbangkan lebih banyak pengeluaran outsourcing sebagai rancangan cadangan, sementara Intel berusaha mendapatkan kembali kepemimpinannya melalui pengeluarannya sendiri. Pemimpin Intel yang lain percaya bahawa teknologi reka bentuk cip telah mengalami perubahan tetap, dan pendekatan hibrid untuk melakukan beberapa kerja secara dalaman dan luaran adalah cara yang betul untuk maju.

Gelsinger perlu menjelaskan maklumat yang membingungkan ini, yang membuat pelanggan dan pelabur keliru dan ragu-ragu mengenai arah pembangunan Intel. Tahun lalu, walaupun terdapat lonjakan dalam kebanyakan saham cip, harga saham Intel turun sebanyak 17%.