Menurut Taiwan Media News, strategi baru Intel CEO Bob Swan baru-baru ini "seolah-olah ditujukan kepada dirinya sendiri, tetapi sebenarnya bertujuan untuk musuh". Kerana dalam pandangan Bob Swan, era ketika pemproses menguasai pasar semikonduktor telah berlalu. Daripada berada di takhta pemimpin pemproses, lebih baik untuk mentakrifkan semula dirinya dan melancarkan serangan.
Bob Swan percaya bahawa dari perspektif keseluruhan pasaran semikonduktor, bahagian pasaran Intel hanya 30%. Di masa depan AI (kecerdasan buatan) dan pasaran kereta memandu sendiri, protagonis itu tidak akan menjadi pemproses, tetapi boleh digantikan oleh FPGA. (Medan pintu masuk logik diprogramkan), yang dipimpin oleh GPU. Oleh itu, mengapa mengganggu untuk kekal di pasaran pemproses, ia adalah kedudukan utama pasaran keseluruhan semikonduktor!
Sudah tentu, Intel tidak mempunyai idea ini hanya kerana keinginan. Pada awal Disember 2019, Bob Swan melancarkan pandangannya mengenai masa depan Intel ketika beliau menyertai forum pelaburan. Beliau berkata, "Saya cuba menghilangkan pandangan syarikat bahawa kita harus berusaha mengekalkan 90% bahagian pasaran pemproses kerana ini Mengehadkan idea-idea kita dan membiarkan kita kehilangan peluang untuk perubahan teknologi utama. Kami sentiasa berfikir tentang bagaimana untuk melindungi pangsa pasar kami sebanyak 90% daripada bagaimana untuk merebut peluang yang lebih besar. "
Pada masa yang sama, dari perspektif latar belakang, apabila pertumbuhan PC melambatkan dan pasaran pemproses pengguna semakin lemah selama beberapa tahun, Intel telah menyesuaikan peruntukan sumbernya dalam beberapa tahun yang lalu, dan perlahan-lahan mengurangkan pelaburannya dalam pasaran pengguna produk. Kemas kini juga menyebabkan ketidakpuasan pengguna. Di samping itu, pemulihan pesaing tradisional AMD juga membawa tekanan hebat kepada Intel.
Oleh itu, Intel berharap untuk mentakrifkan semula dirinya melalui 3 langkah untuk menghilangkan tangkapan AMD, tetapi juga dapat mencabar ruang pasaran yang lebih luas di masa depan.
Trik pertama: mengurangkan kos pemasaran, meningkatkan inovasi dan penyelidikan dan pembangunan
Sebagai contoh, pada 2016, Intel dengan ketara menyesuaikan pelan subsidi pemasarannya untuk pasaran PC. Pada masa lalu, subsidi berskala besar Intel terkenal sebagai strategi pemasaran dalam Intel.
Tetapi pada 2018, Intel mengumumkan bahawa ia akan mengurangkan perbelanjaan pemasaran kepada kurang daripada 30% hasil menjelang 2020. Malah, program ini bermula seawal tahun 2017 dan berjaya mengurangkan perbelanjaan pemasaran daripada 35.6% pada 2016 kepada 32.8%. Intel menggunakan wang yang disimpan untuk penggabungan dan pengambilalihan, atau sebagai penyelidikan dan pembangunan teknologi baru, untuk mengembangkan susun atur dalam bidang berkaitan seperti AI, FPGA, CPU, GPU dan sebagainya. Malah, ini bukan kali pertama Intel "merevolusikan kehidupannya sendiri." Intel pada asalnya merupakan syarikat memori. Ia telah berubah menjadi pemproses kerana harga yang rendah dari pengeluar Jepun. Kali ini, Intel mengurangkan pentingnya pemproses, menjadikannya bersebelahan dengan FPGA, GPU dan cip lain, dengan tata letak lebih dari 5 tahun.
Langkah kedua: Menyusun semula kumpulan perniagaan, mengembangkan skop penggabungan dan pengambilalihan
Dalam 5 tahun ini, Intel secara senyap-senyap bergerak ke tempatnya. Termasuk pengambilalihan Altera (Altera) pada tahun 2015, memperoleh tiket di bidang FPGA, memasuki platform pengemasan komputasi buatan awan dan tepi buatan; untuk menghasilkan cip perisikan buatan, sebilangan besar syarikat seperti Nervana, Movidus, dan sebagainya; untuk memasuki bidang memandu autonomi, Memperoleh Mobileye pada 2017 dengan harga $ 15.3 bilion.
Sekarang, kumpulan perniagaan komputer pengkomputeran berasaskan PC Intel, walaupun masih merupakan penyumbang terbesar kepada pendapatan, menyumbang lebih daripada separuh daripada hasilnya, tetapi pertumbuhan pendapatan dan keuntungannya secara beransur-ansur menjadi lebih rendah dari pusat data dan Internet of Things departments.
Dengan kata lain, pertumbuhan jabatan PC adalah terhad, dan tekanan persaingan harga semakin meningkat. Intel sememangnya mahu membelanjakan wang pada margin tinggi, pusat data yang lebih futuristik dan pasaran AI. Ini juga merupakan pilihan yang lebih munasabah.
Langkah ketiga: menyesuaikan kapasiti pengeluaran dan memberi tumpuan kepada produk yang sangat menguntungkan
Terdahulu di pasaran, Intel telah menyerahkan produk akhir rendah atau tidak kritikal kepada faundri TSMC, dan kapasiti pengeluaran berharganya dikhaskan untuk produk margin tinggi. Semasa memastikan kapasiti pengeluaran produknya yang sangat menguntungkan, ia juga boleh bersaing dengan AMD untuk kapasiti pengeluaran TSMC.
Melalui pelarasan strategi pengeluaran, produk Intel tidak lagi dibekalkan baru-baru ini. Laporan itu percaya bahawa jika Intel sanggup melawan perang harga lebih jauh, AMD mungkin tidak dapat mengatasi. Sekarang, AMD perlu berhati-hati, akankah Intel jemur kapasiti wafer wafer dan melancarkan perang hangus bumi terhadap AMD?
Tetapi perlu diperhatikan bahawa Intel masih mempunyai banyak masalah untuk diselesaikan. Sebagai contoh, kemajuan proses Intel dan susun atur 5G semuanya boleh dipersoalkan. Saingan AMD bukan sahaja berpuas hati dengan peningkatan bahagian pasaran pasaran PC, ia telah menembusi sektor pusat data yang menguntungkan sebelum ini, dan bahagian pasarannya terus meningkat. Bagi Intel, beberapa tahun akan datang akan menghadapi cabaran, tetapi jika ia berjalan lancar, kita boleh mengharapkan Intel yang baru.